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贵州省人民医院(本部)“十二五”发展规划

文章来源:本站原创 作者:alex 发布时间:2010年12月08日 点击数:17,205 字号:

 

贵州省人民医院(本部)

 

“十二五”发展规划

 

十二五时期是我国全面建设小康社会的关键时期,是落实省委加速发展、加快转型、推动跨越的重要时期,科学制定医院十二五规划,对于我们继续强抓机遇,实现医院又好又快、更好更快发展,具有十分重要的意义。为明确目标,加快发展,按照党的十七大精神和党中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》、卫生部关于卫生改革发展的一系列精神和意见,深入贯彻落实科学发展观,按照省委十届十次全会精神,高举发展、团结、奋斗的旗帜,结合我院实际,特制定本规划。

一、医院基本情况

医院的前身是创立于1947年的贵州省立贵阳高级医事职业学校附属医院。1950年更名为贵州省卫校附属医院,1953年更名为贵州省干部医院,1957年经贵州省人民政府批准更名为贵州省人民医院。1987年被任命为贵州省红十字医院,1995年评为爱婴医院,1996年获三级甲等医院,1999年被授予百佳医院。2002经贵州省人民政府批准升格为副厅级建制。被确定为贵州省龙头医院,下设贵州省心血管病医院(贵州省心血管病研究所)、贵州省骨科医院、贵州省呼吸疾病研究所、贵州省临床检验中心、贵州省人民医院护士学校及贵州省听力康复中心。同时也是遵义医学院、贵阳医学院、贵阳中医学院、贵阳卫校、省医护校等教学实习及临床教学基地。2005年经卫生厅批准与贵阳医学院共同组建贵阳医学院第二临床医学院。

现有在职职工2413人,其中正高职称165人,副高职称256人,硕士、博士研究生学历315人,其中博士以上学历65人。省核心专家、省管专家和享受政府特殊津贴专家23人。编制床位2000张,40个临床及医技科室、40个专科门诊。心内科、心外科、呼吸内科、麻醉科、普外科、肝胆外科、泌尿外科、骨科、小儿内科、妇科、神经外科、急诊科为重点学科(其中Ⅰ类重点学科1个,Ⅱ类重点学科11个)。尤其是心内科、心外科居省内领先,处于国内先进水平。占地面积137.87亩,建筑面积10.2万平方米,其中医疗建筑面积9.2万平方米。院内绿树成荫,鸟语花香,多次被省市评为绿化先进单位和花园式单位。有设施齐全的现代化星级病房, 其中2008年竣工启用的外科大楼,楼高22层,总建筑面积4.5万平方米,装备有现代化的百级、千级、万级层流手术室,重症监护病房(ICU)、物流自动化传输系统、中央空调、空气净化系统、中心供应室等;9.6余万平方米,楼高25层的门急诊科研大楼正在建设中。拥有国际先进的德国西门子系列设备:双源CT1.5T MRI、数字胃肠机、两台机器人式通用型平板探测器心血管造影系统、术中X线三维成像系统(术中CT)、单光子发射型计算机断层成像系统SPECT/CT。有医科达三光子直线加速器,先进的鹰视酷眼准分子激光、奥林巴斯5400型全自动生化分析仪、医用2微米泌尿外科激光手术系统、脑外科激光刀(手术系统)、荧光手术显微镜(德国莱卡)、超级麻醉工作站(德国欧美达)、双门式低温等离子灭菌系统(美国强生)、全自动数字化清洗消毒灭菌系统(瑞士百丽美德)、大型氧舱,大型分子筛制氧系统,还有省内装备最好的生殖实验室和中心实验室等。

二、十一五时期医院工作回顾  (2006—2010)             

十一五以来,在省卫生厅的直接领导下,医院紧扣加快医院发展这个主题,坚持以人为本,以病人为中心,解放思想、抢抓机遇、开拓进取,不断深化医院各项改革,不断强化医院管理理念,不断提高医疗护理质量,医院的医疗、教学、科研、干部保健和党政管理等各项工作,均取得了较大的成绩,较好地完成了各项工作计划,社会效益和经济效益稳步提高,实现了医院跨越式发展,为十二五全面加快医院发展夯实了基础。

(一)、认真学习《新医改方案》,认真抓好各项工作

《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》及《新医改方案》颁布后,医院高度重视,并认真组织全院干部职工学习,围绕医院中心工作,逐条贯彻落实。继续推进依法治院、以德治院、质量立院、人才强院、科技兴院战略。从狠抓内涵建设入手,不断提升自身素质,强化内部管理,按照卫生部、省卫生厅的要求,认真抓好医院管理年、医疗质量万里行、临床路径试点、万名医师支援农村卫生工程、突发性公共卫生事件的应急处置协调工作、优质护理示范工程、100所国家级优质医院创建和无烟医院创建等工作。

(二)狠抓质量管理,不断提高医疗、护理质量

1、加强法律法规学习,提高依法行医意识。认真组织全院职工对新颁布的《侵权责任法》、《病历书写基本规范》《电子病历管理规范(试行)》和《护士条例》等法律法规进行学习和培训,并通过典型案例分析,听证会等形式,强化法律意识,依法治院,依法行医。

2、加强和完善制度建设。按照卫生部医院管理年、医疗质量万里行和大型医院巡查活动的要求,根据卫生部《医院管理评价指南(试行)》进一步制定完善了医疗护理业务的质量管理体系和各种规章制度。重新制定出台了《贵州省人民医院管理制度》、《全面加强医疗、护理质量管理的规定》等制度。各科室结合医院的各项规章制度也建立了相应的《科室医疗护理管理制度》,在制度建设上不断创新,促进了科室制度的建设和管理规范化、标准化。

3、继续抓好医疗、护理质量,减少医疗缺陷,确保医疗安全。充实了医疗质量管理部门、设置了护理质量督查组,建立了院、处、科室三级医疗质控管理体系,严格执行三级质量管理,定期和不定期地进行医疗、护理质量检查。注重三基训练,狠抓三级医师的教育培训,对新分到医院的年轻医师、护士严格进行岗前培训及住院医师规范化培训,每年对主治医师和住院医师进行三基知识和基本技能考核,对副高职称以上医师进行新文献读书报告会,不断提高各级医师的素质和技术水平。初步形成了院、处(部)、科室和医疗小组齐抓共管医疗护理质量的局面。医疗纠纷发生率逐年降低,确保了医疗安全。

4、以医院管理年、医疗质量万里行和大型医院巡查活动为契机,持续不断提高医疗护理质量。自2005年开始,医院严格按照卫生部要求开展为期三年,第一周期的医院管理年活动,促进了医院管理、医疗行为的规范化、制度化、法制化,医疗护理质量不断提高。

被卫生部授予“2005—2007年度医院管理年活动先进单位称号。积极开展平安医院创建、医疗质量万里行和大型医院巡查活动均取得好成绩。2009年获卫生部全国三级综合医院病历质量评比二等奖

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