一.认真调研，确保帮扶专业对口。按照受援医院需要什么就帮扶什么的精神。派遣医疗队前，由我院“万名医师支援农村卫生工程”办公室先与各受援医院联系，了解他们的专业需求，并据此选派相应专业医师对口帮扶。如三穗县医院因医院人员的调动，目前急需一名骨科医师支援，我院考虑到该院的实际情况，在其他四个受援医院均需要骨科专业医师帮扶情况下，优先支援该院；如雷山县医院，目前急需普外科及妇产科专业的医师帮扶，我院普外科及产科在克服临床工作任务重、人员紧张的情况下，抽出骨干医师积极支援受援医院工作。

二.精心选派，确保帮扶质量。精心组织每一批政治素质好、业务水平及管理水平高的医疗队，是我院三年来开展“万名医师支援农村卫生工程”的基本要求。3月3日孙兆林院长就院周会上向参会的各职能部门负责人和各临床科室主任再次强调开展“万名医师支援农村卫生工程”重要性和必要性，号召全院干部职工一定要以高度的政治责任感全力支持这项工作，确保这项工作的顺利完成。项目分管副院长王建怡亲自部署实施，并要求“万名医师支援农村卫生工程”办公室在派遣医疗队之前，要认真调查，合理安排，充分发挥好每一支医疗队的积极作用。王副院长还特别强调要有针对性，缺什么，补什么，有的方失。按照院领导的指示，“万名医师支援农村卫生工程”办公室选派了呼吸内科具有30年医龄，并具有科室管理经历的罗溶溶主任医师到黄平县医院帮扶；选派了妇科科副主任、副主任医师赵建武博士到丹寨县医院帮扶。5支医疗队18名医务人员中，主任医师1名，副主任医师2名，博士3名，硕士6名，确保了医疗队的水平。

三.加强管理，确保队员安全和责任到位。1.加强岗前培训，强化责任意识。每支医疗队出发前均对派驻医师进行岗前培训，让派驻医师明确自己的工作内容、任务和目标，确保工作落实到实处。组织医疗队时，由“万名医师支援农村卫生工程”办公室选择一名工作责任心强的医师担任队长，各医疗队队长全面负责管理本支医疗队的管理工作。2.制定工作计划，明确帮扶目标。要求每名医疗队员在派驻期间要有工作计划，对所开展的工作做到心中有数。要把在派驻期间所开展的工作进行收集整理，并把有关信息及时向院“万名医师支援农村卫生工程”办公室报告。3.加强考核管理，强化任务落实。要求医疗队队员严格遵守我院“万名医师支援农村卫生工程”管理规定，遵守受援医院的各项规章制度。强调队员要严格执行受援医院考勤制度，并由我院“万名医师支援农村卫生工程”办公室随时与受援医院联系，了解派驻医师在受援医院的工作和生活情况，对所出现的问题及时处理。要求医疗队队员在派驻期间在开展工作时要严格执行手术分级管理制度，注意医疗安全，如遇疑难重症患者，自己不能处理，应立即向医院汇报，由医院安排有关专家协助处理。

今年我院“万名医师支援农村卫生工程”工作才刚刚开始，今后我们一定在省委、省政府及卫生厅领导下，严格按照卫生厅要求，把今年“万名医师支援农村卫生工程”工作抓好、抓实、抓出成效，为发展我省农村卫生事业做出新的更大的贡献！

贵州省人民医院

“万名医师支援农村卫生工程”办公室

        2008年4月15日