2009年10月9日上午9时，国庆长假上班第一天，孙院长在院长办公会上，就下一阶段重点工作作了重要讲话。

孙院长说，全院干部职工要在今年最后的80天里，集中精力，一鼓作气，再接再厉，确保今年目标任务的完成。

一、加强管理，实现管理上水平。与兄弟医院尤其是一些先进发达地区的大医院比，在管理上我们差距较大。比如对住院病人的管理、病历质量、信息化建设、医院管理等还比较粗放，亟待加强。

二、细化质量管理，提高医疗技术水平，提高应对重大传染病及突发公共事件处理的能力和水平。要以对病人极端负责的态度认真、负责地去工作。要结合“医疗质量万里行”活动，把工作抓细抓实，各负其责，各司其职，在医疗质量管理中善于发现问题、解决问题。医生要从病人入院到出院的每个环节，一一设计好、细化好。按照医院管理年的要求，设计好临床路径，做好单病种质量控制。要自加压力，全身心投入提高医疗质量、医疗安全的各项工作，如医院管理年各项医疗指标、病历书写等等……对照检查、查缺补漏。

按照卫生部、卫生厅的要求，做好重大传染病及突发公共事件的救治工作准备，包括病房、设备、药品、其它救援物资等。

三、增收节支，增强医院的经济实力。要增加医院收入，按照物价标准，合理、合法地记账，不要少收、漏收。请财务处对各科室逐一检查摸底，对做得差的科室要分析原因，找科主任谈话，限期整改。在合理合法收入的情况下，不准乱收、滥收。此外，要厉行节约，各级干部都要站在医院的角度当好家，在用钱上把好关，纪监审严格履行好职责，通过增收节支来壮大医院经济实力。

四、积极推进信息化建设。医院近年在信息化建设上已有大幅度的投入，关键是有关人员要充分发挥主观能动性，各级人员要实行负责制，切实负起责任。在门诊医生工作站和脑外科医生工作站试点基础上，今年争取把外科系统医生工作站全部完成并投入使用。

五、以重点学科建设为突破口，进一步加强学科建设。对一些薄弱学科，职能处室要调研，要敦促，要扶持，使这些科室加快发展；对一些有发展前景的新兴学科，要给他们创造机会，提升学科能力。总之，我院是一个大型综合性医院，各个学科都要抓好，提高学科竞争力。

六、督促检查，落实责任，抓好基础设施建设。老外科大楼装修要抓紧加快，即将使用的设备要先着手进行，以免延误使用。门急诊大楼施工进度要加快，这是列入今年省重点工程的项目，必须抓紧。信息中心的装修等要列出施工进度表。产科门诊、原总务科处拆迁、道路硬化等，要抓紧，须立即进行。SPECT、机器人式平板血管造影系统要尽快早日安装投入使用。还有涉及到职工切身利益的职工宿舍的报建、专家楼宿舍产权证、职工公积金的办理等都要抓紧进行、抓好落实。

近阶段，要抓紧做好：1、迎接卫生部“医疗质量万里行”督查，我们必须做好、抓落实，做好各种准备工作。2、做好甲流及其它重大传染病防控工作。近来甲流呈现重症多的趋势，我们的各项准备工作必须充分、扎实，确保万无一失，不出现死亡病例。

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